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盈亏平衡点的计算方法

2018-10-07 18:36:22【淘宝运营】人已围观

盈亏平衡点的计算方法
盈亏平衡点

  一丶盈亏平衡点5分钟让你学会的五种计算方法

  一、根据固定费用、产品单价与变动成本计算保本产量的盈亏平衡点

  项  目

  单位

  金额

  固定成本/固定费用

  元

  20000

  产品单价

  元

  10

  材料成本/变动成本

  元

  5

  需要多少产量才能保本呢?

  4000

  盈亏平衡点=固定费用÷(产品单价-变动成本)

  二、计算保本产量,根据产量与目标利润计算最低销价为盈亏平衡点

  生产多少台产品保本?

  固定费用

  万元

  2700

  产品单价台

  元

  800

  单位变动成本台

  元

  600

  盈亏平衡点/年需销售

  万台

  13.5

  计算最低售价为盈亏平衡点

  年产量

  万台

  12

  目标利润

  万元

  40

  产品最低售价

  元

  828.3333

  ((固定费用+维持企业运转的利润)+(产量×单位变动成本))÷产量

  三、分析找出固定成本与变动成本,计算盈亏平衡点

  收入-成本=利润

  收入-(固定成本+变动成本)=利润

  计算盈亏平衡点就是利润为零的时候

  所以:收入-(固定成本+变动成本)=0

  即是:收入-固定成本=变动成本

  可在Excel中制表测算:

  收入

  1100

  固定成本

  500

  变动成本

  600

  利润

  0

  收入-(固定成本+变动成本)=0

  变动成本

  600

  收入-固定成本=变动成本

  例如:每个产品销售单价是10元,材料成本是5元,固定成本(租金,管理费等)是20000元,那么需要多少产量才能保本呢?

  10*Y-20000=5*Y Y=4000,所以只有产量高于这个数量才盈利,低于这个数量就亏损.所以这个产品的盈亏平衡点就是4000.

  这是理想化了的,现实中,固定成本如机器的折旧,场地的租金,管理人员的工资.变动成本如:产品的材料成本,计件工资,税金.现实中还有半变动成本如:水电费,维修费.

  在Excel中制表测算:

  固定成本

  元

  20000

  产品单价

  元

  10

  材料成本

  元

  5

  需要多少产量才能保本呢?

  4000

  盈亏平衡点=固定费用÷(产品单价-变动成本)

盈亏平衡点

  四、根据企业固定费用、产品单价、单位变动成本计算其盈亏平衡点

  某企业固定费用为2700万元,产品单价为800元/台,单位变动成本600元/台。计算其盈亏平衡点。

  当年产量在12万台时,为实现目标利润40万元,最低销售单价应定在多少?

  盈亏平衡点

  2700万/(800-600)=13.5万台

  最低售价为X

  (2700+40)/(X-600)=12

  解得X=828.33元

  最低售价828.33元

  (2700+40)/(X-600)=12

  该公式换为:

  ((2700+40)+(12×600))÷12

  固定费用÷(产品单价-变动成本)=盈亏平衡点

  2700万/(800-600)=13.5万台

  生产多少台产品保本?

  固定费用

  万元

  2700

  产品单价台

  元

  800

  单位变动成本台

  元

  600

  盈亏平衡点/年需销售

  万台

  13.5

  (2700+40)/(X-600)=12

  求x=? 算式的计算过程

  (2700+40)÷(X-600)=12

  2700+40=(X-600)×12

  2740=12x-7200

  2740+7200=12x

  X=9940÷12

  X=828.33

  计算最低售价为盈亏平衡点

  年产量

  万台

  12

  条件之一:企业产能/即只能达到此产量

  目标利润

  万元

  40

  条件之二:需要这多利润才能维持企业运转

  产品最低售价

  元

  828.333333

  盈亏平衡点:确定产品最低售价828.33元

  ((固定费用+维持企业运转的利润)+(产量×单位变动成本))÷产量

盈亏平衡点

  五、成本变动时如何求盈亏平衡点

  假设初期投入600,每年成本500,成本逐年递增5%;利润为20%,销售额为动态变化,首年为1200,其后逐年增长为30%,40%,20%,20%,20%……

  请问有否求出盈亏平衡点时累计销售额的公式?(不要分步计算,一条用Y代表累计营业额的等式)

  PS:计算盈亏平衡点时把初期的投入要加上去,即要求完全收回成本时的累计销售额。

  Y=BX + A

  Y=BX + A

  Y:表示销售利润 301.5

  B:表示单件利润 3

  X:表示销售数量 100

  A:表示成本 1.5

二丶餐饮小吃店运营策略之盈亏平衡点计算

  任何一个行业的老板都需要计算盈亏,只有清楚的知道店铺的盈亏情况,才能掌握店铺的发展方向。对于很多新进老板来讲,还不清楚店铺的盈亏如何计算,那么今天餐饮小吃开店策划第一人周维为大家分享餐饮小吃店运营策略之盈亏平衡点计算方式,帮助新进创业者提供帮助。

盈亏平衡点

  在餐饮小吃店运营中需要掌握盈亏平衡点计算方式,有关系的3点:

  成本计算

  成本可以分为可变成本和不变成本,而可变成本是指菜品采购成本、水电气成本、税负成本,这些根据市场情况有浮动的;不可变成本是指房租成本、物业管理、人工工资成本等,固定金额的。

  利润计算

  经营利润有经营毛利和纯利润,经营毛利就是经营所得金额减去菜品采购成本,纯利润是经营毛利润减去固定成本(房租、水电气、税负成本)。

  根据数据分析

  明确成本和利润数据之后,还需要将数据具体化,比如日营业额数据、日接待额数据、日菜品采购数据、日水电气数据等等,了解的越详细,就更清楚盈亏平衡点。

  最后利用营业数据分析出结果,来指导选址、装修、定价和招募员工等,以店铺的详细数据汇总,做账来指引店铺的发展,这是新手在开店中很重要的数据,会有效的避免决策性的失误。掌握店铺各项目数据,就是让店铺更早实现盈利,更早把生意做得越大。

三丶干货|盈亏平衡点

盈亏平衡点

  管老师说:

  当我们步入社会,进入公司中,了解一个公司的发展情况,总要知道企业盈亏的平衡点。作为企业管理者,应该如何做,才能确保企业的经营正向发展?快跟管老师一起去看看吧!

盈亏平衡点

  一般来说,所有的管理者都有一个清晰的概念,要让企业赚钱,不能让企业赔钱。

  可是,大部分管理者却只将这个概念存放于概念中,而非实际行动中。

盈亏平衡点

  这是因为,管理者忽略了盈亏,不知应该将盈亏的目标设置在哪里,以及如何设置?我们一直强调,可测量的才是可监控的,可监控的,才是能提高管理能力的关键。

  那么,盈亏如何做到可检测呢?

  这里我们推荐一个概念,叫“盈亏平衡点”。这个概念很简单,它的计算公式如下:

  盈亏平衡点=固定成本÷(1 - 变动成本 ÷ 收入)

  公式并不难理解,就是收入扣减变动成本后,能够覆盖固定成本的那个点,就是盈亏平衡点。用图来看就更加直观。

  这里的概念并不复杂,只要能区分变动成本和固定成本,就可以很轻松地得到这个平衡点。

  “

  当管理者掌握了企业的平衡点,并将其设置为监管点,企业的管理走向就会不断向这个点推进,直到超过并远远超过这个点,才能使企业盈利。

  ”

  企业的成本支出与收入息息相关,收入增加,成本也增加,收入减少,成本也减少,这样的成本叫作变动成本。

  例如,销售商品的采购成本、销售商品的运费、与销售额直接挂钩的绩效奖金等,这些成本只跟销售收入相关,有了销售才会确认这部分成本费用,没有销售就不会确认这部分成本。

  无论有没有收入都要支出的那部分成本,叫作固定成本。例如,房租、固定工资、办公费等,这些支出无论企业有没有收入,都是要支出的。

  只要将企业所有的成本费用都做了变动成本、固定成本这样的区分,就很容易得到这个“盈亏平衡点”。

  以月为单位实施考核,将所有的收入、成本、费用都设定一个目标值或目标比例,所有的目标都落实到员工的岗位职责上,就可以做到“人人有事做,事事有人管”。

  通常,企业在投标的时候,投标竞价是最终决定是否中标的决定性因素。

  例如,某个工程,在质量、工期都相同的情况下,谁的价格低,谁中标的可能性就最大。

  但企业终究是有成本支出的,不可能无限降价,精准地计算出“盈亏平衡点”,就能帮企业准确测量什么价格是底线,从而在竞价过程中,只要不超越低价,就能从容掌控。

  我接触过一些创业型企业,投标的报价计算很简单,就是用原材料的采购价格乘几倍就报出价格来。

  这种价格的计算方法非常快速,几乎不用太多的因素,就能够立即报价,其中,不乏一些报价也会非常合理。

  这样的模式有两个前提:

  ➤一方面,这是经过长期的摸索总结,高度概括出来的一个计算倍数。

  ➤另一方面,认可生意有赚有赔,能开工就能持续下去。

  在实际经营中,这类企业的后续“总结概括”是缺失的,因为企业内部的财务管理,并没有反映出真实的经营状况。

  很多企业的账务,仅仅就是泛泛记录有发票的那部分,没有发票的那部分,并没有真实记录,导致企业的财务核算与实际经营严重脱轨,也就无从“总结概括”这种报价方式是否能够更加趋于合理。

  这种报价方式如果不经常总结概括,很快就会脱离企业实际,报价就会有所偏离。

  当然,很多企业老板是行业里的佼佼者,对行业状况把握很准,判断很犀利,但不得不说,即便这样,还是无法将企业做大、做持久。

  因为,随着企业不断扩大,各种固定成本和变动成本变得越来越繁杂,老板对日常经营管理越来越丧失了管控能力。

  这种情况下,如果不能经常性地对企业的整体经营指标和数据进行总结,这种报价体系很快就会给企业带来损失。

  “

  设置“盈亏平衡点”,并将所有指标细化和分解为考核指标,是帮助管理者管好企业的重要工具。

  ”

  ➤一方面,对外报价可以形成一种体系和制度,依据企业内部真实经营状况所总结的“报价底线”,可以让管理者在报价时,真正做到心中有数。

  ➤另一方面,针对企业内部的经营管理,所有指标细化到每个岗位的考核指标,建立完善的测量体系,明确目标实时监测。

  将数据随时映入管理者的眼帘,管理行为就会不断审视数据的变化是否发生偏离或逆转,这样才能让企业在高度竞争的时代立于不败之地。

  好了,看完管老师整理的这些干货,不知道你是否明白了没有?

  没明白可以后台留言,欢迎随时骚扰呀~

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