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【法国包包品牌】资历更老的法国奢侈箱包

2019-04-18 23:15:17【淘宝刷单】人已围观

 

法国包包品牌

  一、人见人爱的英国包包品牌 Sophie Hulme

  

法国包包品牌

  Sophie Hulme 身为来自英国的爱牌包包品牌,自 2011 年推出后便成为大家心中最爱的一员。除了一堆堆时尚名人都爱拿它,它易成为时尚编辑们的大爱。方正的包包设计,既 classic 又有时尚感,配合金属细节的皮革包包总是有个人的独特魅力。

  Sophie Hulme 于 2011 年推出同名配饰品牌,以品味脱俗的设计、镀金装饰及令人意想不到的细节闻名,备受全球时尚一族青睐。品牌由创办人兼创意总监 Sophie Hulme 主理,每年推出四个系列,全部在意大利、匈牙利及西班牙以克尽环境及社会责任的方式制造。 Sophie Hulme 总部由伦敦一座玩具厂改建而成,既有商业格调,也充满个人特色,巧妙反映品牌由一人公司发展成国际配饰先驱的过程。总部放满怀旧玩具及别致饰品,还有气氛板、各种物料、产品模型、时间表,以及 无处不在的吉祥物小猎犬 Alan。

  

法国包包品牌

  Sophie Hulme 擅于从20世纪40年代的事物中寻找灵感,她的伦敦家居兼工作室由玩具工厂改装而成,重金属的配饰灵感则是来源于 Sophie Hulme 的儿时物件,“我从小就热爱收集配饰,长大后,我又以一种新的方式来看待和采购一些美丽有趣的配饰,来丰富我的设计方式。” Sophie Hulme 说。

  Sophie Hulme 出生于英国北伦敦,2007年,她的毕业作品获得伦敦金斯敦大学 (Kingston University) 优秀毕业设计奖,后来她将毕业设计卖给了塞尔福里奇百货公司 (Selfridges) 。2012年 Sophie Hulme 拿下British Fashion Award颁发的最佳配件设计大奖。

  

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  二、百年法国箱包品牌Moynat进驻台北Bellavita 9月7日开业

  百年法国箱包品牌Moynat确定9月7日于台北Bellavita开张,这个王菲、那英都青睐的低调大咖,加上首位由女性工匠Pauline Moynat创始的167年光荣历史,冠上“天后级”称号也不为过,此番进驻台北,势将重新点燃贵妇们的抢包战火。

  发迹自铁路、汽车横生的时代,Moynat专为旅行打造的箱包,亦完成了米其林大厨Yannick Alleno及甜点师傅Pierre Herme“边走边吃”的想像,品牌重点除了制造皮包,更有“超越时尚的奢华感”,品牌总裁Guillaume Davin先生在访问中表示:“我们不是时尚品牌,我们是以工艺为主的牌子。”

  没有广告行销也不动用明星为代言人的策略,看来架子很大,但不得不说更为品牌增添神秘感;魔鬼表现在细节中,从历史款中找出90度直角缝制法,而光是制造一对Ballerine系列包款的提把就需要近一天时间,与菲董(Pharrell Williams)联名的火车图腾更使用镶嵌细工(marquetry)技法,设计总监Ramesh Nair则用“包容(generosity)”一词形容品牌透过工匠们付出的工艺,纯粹以产品本身与顾客沟通的独特性。

  在没有计划展店的总体策略中,提到接续东京、首尔后成为亚洲第5个拥有Moynat专卖店的台北,总裁Guillaume Davin说一切均属自然而成,未来近5年中也将不会有在台湾其他城市的展店计划;Bellavita店中近120万的Pauline系列鳄鱼皮包与介于韩国与香港间的售价,均属血拼亮点,而创意总监Nair更透露将为台湾打造全新限量包型,并于11月正式开幕时公布。

  三、比 LV 资历更老的法国奢侈箱包品牌 MOYNAT 丨专访品牌全球总裁

  法国奢侈箱包品牌 MOYNAT 的历史其实比 Louis Vuitton(路易威登)还要悠久,由 Pauline Moynat 女士创立于1849年,正值法国铁路系统初创时期。Pauline Moynat 极富远见并首开先河,她不仅是当时旅行箱制造商中唯一的女性,也是巴黎风尚史上第一位真正的女士手袋设计师。20世纪60年代,在新材料的冲击下,主打皮革制品的 MOYNAT 开始衰落,直到2009年被 LVMH集团主席 Bernard Arnault 以个人名义收购后,MOYNAT才重焕生机。(该品牌目前没有被归至 LVMH 集团旗下)

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  面对奢侈品行业激烈的竞争环境,各大品牌纷纷发力市场营销,加快数字化步伐,追求在当下更强的存在感。然而,MOYNAT 却坚持按自己的节奏走自己的路:克制的营销方式,不急于开店,产品平均制作周期1~3个月。

  2015年,MOYNAT 正式进军中国,在北京开设精品店。2017年,MOYNAT 在成都开设了国内第二家精品店。7月26日,MOYNAT又于北京王府中环揭幕国内第三家精品店。

  最近,MOYNAT 全球总裁 Guillaume Davin 来到中国,接受了《华丽志》独家专访,并就 MOYNAT 截然不同于其他品牌的发展路径以及在中国的发展策略进行了深度阐释。

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  上图:MOYNAT 全球总裁 Guillaume Davin

  “永远不忘传承,绝对不与历史脱节”

  作为拥有近 170年历史的经典品牌,MOYNAT 自始至终坚持的宗旨都是“传承”,用 Guillaume Davin 先生的话说,“奢侈品牌在跟上时代步伐的同时,永远不要丢掉过去,因为丢掉过去就等于丢掉了自己的基因。”

  这种坚持传承的理念也在品牌艺术总监 Ramesh Nair 的设计中得到了充分的体现,在他的创作中一个永恒不变的原则就是:永远不忘传承,绝对不与历史脱节。

  最早在2009年被任命为 MOYNAT 艺术总监时,Ramesh Nair 就从品牌的古老档案中汲取灵感,将过去的一些经典产品与现代摩登设计相结合,从而打造出一批全新的产品线,这些产品既有传承,也有创新。例如 MOYNAT 最经典的 Réjane手袋,这是比爱马仕铂金包(Hermes Birkin)还要早以人名命名的一款手袋。

  据 Guillaume Davin 先生介绍,创始人Pauline Moynat 与19世纪末20世纪初法国著名戏剧女演员 Gabrielle Réjane 是很好的朋友。Pauline Moynat本身非常喜欢戏剧和艺术,于是就以 Gabrielle Réjane 的名字命名了这款手袋。如今 Réjane 手袋上雅致的圆形银扣就是对早年装饰艺术时代设计风格的全新诠释,该款手袋也成为了品牌成立以来最经典和最畅销的款式。

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  上图:MOYNAT 经典 Réjane 手袋系列

  除了在产品设计中体现品牌对历史经典的传承以外,MOYNAT 也通过全方位的努力向消费者讲好自己的品牌故事。MOYNAT 在线下精品店铺的设计中十分用心,希望顾客能有走进画廊般的感觉,所有商品就好似一件件艺术品陈列其中。以MOYNAT 在巴黎的精品店为例,走进该店铺,一面陈列着满满黑白照片的历史墙就会映入眼帘,娓娓讲述着品牌的发展历程。

  对于科技创新手段,MOYNAT 也秉持着“愿意尝试并承担可控风险”的态度。就中国市场而言,为了更好地触达年轻一代尤其是千禧一代消费者,MOYNAT 先后在中国开设了微信、微博官方账号,很快还将开设微信小程序线上店。

  “一方面,中国市场瞬息万变,一直处于发展前沿,因此品牌自身也不能一成不变,要寻找适合自己的路。另一方面,尽管科技本身是很迷人的,会带来一些我们想象不到的技术手段去呈现产品,但产品是不变的。科技会被淘汰、但奢侈品牌永远不会被淘汰,” Guillaume Davin 先生这样向我们解释道。

  坚持百分百纯手工制造,平均生产周期1~3个月

  在时尚行业求快求新的主流下,作为巴黎最古老的皮具品牌之一,MOYNAT 是如今唯一仍在巴黎市中心拥有手工作坊的品牌,品牌所有产品都是百分之百纯手工制造。

  品牌最众所周知的 Limousine 手提旅行箱,以1902年被授予专利发明的汽车旅行硬箱命名,其独特的弧形底部便于放置在膝盖上,可随时随地化身移动书桌。如今该款旅行箱仍是由获联合国教科文组织认证的两位国宝级硬箱工匠大师以全手工制成。

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  上图:1902年Limousine 汽车旅行硬箱

  此外,MOYNAT 的 Mini Vanity 晚装手袋的制作使用的弯角缝接工艺已近乎绝迹,因为该工艺要求工匠以精湛的技艺,仅以两根缝针与一条亚麻线,将已精心涂边的厚重皮革缝制出形同迷你旅行箱的手袋。MOYNAT 是业界唯一还在坚持使用该工艺的品牌,品牌的匠人为了学习该工艺,需要整整花费两年时间。

  所谓“慢工出细活”,全手工工艺带来的就是漫长的生产周期,因此 MOYNAT 所有产品都是不量产的,每只手袋的平均制作周期为1~3个月,对工艺要求极高的 Mini Vanity 手袋有时客人需要等待长达9个月才能拥有。

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  上图:MOYNAT Mini Vanity 晚装手袋系列

  对此,Guillaume Davin 先生似乎丝毫不担心消费者的耐心:“我们对工艺的坚持是绝不妥协的,因为这是我们热爱的东西。自品牌成立以来,我们就一直坚持对工艺的追求,以保证卓越的品质,质量永远比数量重要。MOYNAT 想要为消费者提供的不仅仅是一只手袋,更是一件艺术品,当消费者在漫长等待后终于收到产品时,她们的喜悦与激动远远大于平时购买一般奢侈品时的感觉,她们也会比平时更珍爱这个产品。”

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  求质不求量的原则也被深深融入 MOYNAT 品牌运营中:更多情况下,MOYNAT 门店的开设都始于大型商场找上门来提出合作,但 MOYNAT 对门店的地理位置要求非常高,通常都是商场一楼甚至是商场一楼的中心黄金位置。

  Guillaume Davin 告诉《华丽志》:“MOYNAT 并不急于门店扩张,不是最好的位置,品牌宁愿不开店。”

  获客不靠“营销”,靠“教育”

  与其他奢侈品牌相比,2015年才进入中国市场的 MOYNAT 已经稍显落后。但即便如此,在许多奢侈品牌大力投放广告时,MOYNAT 依然没有过多的市场营销投入。

  Guillaume Davin 先生称 MOYNAT 是没有具体的市场策略的,它有自己的发展路径,不需要和其他品牌一样做很多市场推广。MOYNAT 采取的措施是“教育消费者”,而非“市场营销”,通过让消费者了解每件 MOYNAT 的产品都是由匠心打造,凝聚着匠人的心血,从而吸引他们成为品牌的忠实客户。

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  相比于依靠营销广告驱使消费者去购买产品,MOYNAT 更想要在高品质的基础上通过最原始的口口相传的方式来扩大消费群体。“我们想要打造 MOYNAT 家庭这样一个概念,在这个大家庭里,无论是品牌管理人员,还是顾客都对品牌充满了热爱。其实我们在巴黎的工坊和店铺都不大,但还是有很多热爱品牌的消费者主动找上门来”,Guillaume Davin 先生这样阐释 MOYNAT 的理念。

  MOYNAT 能够不随波逐流,坚持走自己的路在一定程度上也得益于它是隶属于 Bernard Arnault 个人名义下的品牌,“我们并不是要做触及大众的品牌,鉴于品牌产定价很高,还是服务于小众群体。我们也享有足够的自由来坚持小众高端奢侈品的定位,也不需要大范围铺市场。我们的愿景是成为让其他品牌仰望的高端奢侈皮具品牌。”

  更多采访实录:

  《华丽志》:您在担任 MOYNAT 总裁之前曾在 Louis Vuitton 工作,此前的经验对您管理 MOYNAT 有什么启发吗?

  Guillaume Davin:其实反而是要完全忘记过去的经验。因为MOYNAT 相比于 Louis Vuitton 是很小众的,它就如同一个婴儿一般,需要整个团队去呵护它,陪伴它一起成长。

  《华丽志》:品牌未来在中国市场有怎样的开店计划?

  Guillaume Davin:计划2018年12月在上海开店,未来还有可能在深圳开店。

  《华丽志》:MOYNAT 进入中国市场已经三年,中国消费者有什么特点?

  Guillaume Davin:中国消费者学习新品牌、了解新品牌的速度非常快,我们对中国消费者和中国市场都是很乐观的。

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