您现在的位置是:首页 > 淘宝教程淘宝教程

【京东一号店】这些不合格食品,天猫、京东、一号店均有售

2019-04-29 18:32:28【淘宝教程】人已围观

 

京东一号店

  一、这些食品不合格!天猫、京东、一号店均有售

  

京东一号店

京东一号店

来源:人民网

 

 

  二、京东收购一号店?受苦的又是消费者

  一年一度的京东618刚刚过去,官方宣布订单量突破一亿,在京东忙着庆祝618可喜可贺业绩的时候,又有一则新闻霸占了我们的屏幕,详见下图:

  

京东一号店

  此消息放出原来是来源京东黑板报的一则内容:

  

京东一号店

  2016年6月20日——中国最大的自营电商企业京东和沃尔玛今天宣布达成一系列深度战略合作,通过整合双方在电商和零售领域的巨大优势,为中国消费者提供更优质的商品和服务。

  之前盛传京东将以400亿收购1号店,而这则消息就是京东的回应系默认京东收购1号店为真,但并不像之前传闻那样花了400以人民币,按当前京东市值计算,京东接盘1号店仅花了14.9以美元(298.5亿美元 *5%=14.9亿美元约合98亿人民币),只相当于传闻收购价的四分之一。(注:以上只是常规推理)

  根据合作协议,沃尔玛将获得京东新发行的144,952,250股A类普通股,约为京东发行总股本数的5%。而京东将全资收购1号店,拥有包括“1号店”的品牌、网站、APP等所有资产。

  受此消息影响,昨晚(美国当地时间6月20日上午),京东开盘股价暴涨了8.23%,一扫近两月股价低迷阴霾,增添一丝喜气。

  

京东一号店

京东一号店

  

京东一号店

  听闻此消息,部分网友开始纳闷了,1号店被称之为“亏损王”,京东收购它干嘛?京东也亏,1号店也亏,两个亏得公司在一起岂不是更亏,刘强东这是玩的哪一出?还有的网友说,以前京东和1号店还能比比价,现在收购之后,该去哪比价?还有关于收购的一系列吐槽,小君认为这一行为不能称之为京东收购1号店,更准确的说是沃尔玛战略投资京东,这个一号店就像当年的雅虎中国一样置换给京东,换取5%的股份。下面就为您扒一扒京东为啥与沃尔玛合作。合作之后受影响的企业和人群又有哪些?

  京东为啥与沃尔玛合作?

  首先我们看一下:

  2015年8月,京东43亿元入股永辉超市。永辉超市全国门店300多家。

  

京东一号店

  2015年8月,阿里巴巴283亿元入股苏宁。苏宁线下门店1600余家。

  

京东一号店

京东一号店

  2016年6月,京东沃尔玛达成战略合作。沃尔玛中国门店400多家,计划到2017年再新增115家。

  

京东一号店

  如果你听过苏宁张近东的判断“未来零售业将是线上线下融合的O2O模式”,那么容易理解这些线上巨头与线下门店为何合作。

  线下门店一定有它存在的优势。生鲜品类丰富采购便利,即时体验即时购买无需等待,区域中心满足休闲娱乐需求。这些都是线下门店相比电商的优势。

  沃尔玛才是此收购案真正的主角,长期位居世界500强第一,市值超过阿里、腾讯。虽然近些年光环不再,但线下势力仍是无可争议的全球第一。这次合作可以说是京东傍上沃尔玛的大款。

  该战略对于沃尔玛的好处

  沃尔玛与京东合作,至少在生鲜配送,物流协同,本地服务,以及未来进军海外市场PK亚马逊,都有想象空间。至于1号店……只是棋子罢了,物流跟不上,沃尔玛自己玩不下去了,急于甩手罢了。这一块业务对于沃尔玛很鸡肋,收入不小,亏损不少,估值不低,意义不大;想卖,低了舍不得,高了又没人接盘。想来想去也只有这个办法,算是两全其美吧。沃尔玛和京东的合作,意味着中国零售业的老大和全球零售业的老大在一起了,这本身就是最有看点的地方。

  该战略对于京东的好处

  1)京东和沃尔玛结盟一个主要战略目的是为了抗衡天猫超市。

  京东到现在一直都是亏损,但是你要知道刘强东不缺钱,有的是钱,但是网上超市刚刚起步,跟天猫超市相比差距可不止一点点,跟沃尔玛合作之后,京东可以借助沃尔玛雄厚的财力继续在金融,零售,平台的建设等领域保持高投入!

  2)在全品类战略中,京东需要拿下百货大品类。

  一号店作为电商,在沃尔玛的扶持下,主打的是线上百货超市类型,百货是1号店的优势恰好是京东急缺的。中关村靠数码3C起家的京东目前还是主打电子产品,食品百货更是被京东放到了倒数第5的位置,可见京东对于食品百货的重视程度,此举引入1号店,借用1号店的优势补充自己的短板。再加上华东是京东的难言之隐:京东雄居北京,但华东市场其实是京东急需巩固的市场,刚好1号店在华东地区深耕多年特别是上海,这是京东急需的。

  该战略对于1号店意味着什么?

  

京东一号店

  有的网友是不是觉得京东这次和沃尔玛的合作方式有些眼熟?

  没错,其实2014年类似的情景就发生过。2014年3月10日,京东宣布和腾讯达成战略合作,腾讯入股京东15%,QQ网购、拍拍的电商、物流并入京东,易迅继续独立运营,京东持易迅少数股权。

  

京东一号店

  易迅可以说是和京东商城同时起步,2010腾讯入股易迅,易迅再有干爹的背景下迅猛发展,更是放出“打倒猫狗“的狠话。2014年,腾讯正式入股京东。在没了腾讯的支持、竞争对手京东强势崛起后,易迅网在短短不到半年时间内迅速瓦解崩塌。

  也是在2014年,易迅网和京东建立战略合作伙伴关系,双方共享物流配送体系。虽然说是共享,但是当初京东和腾讯合作时,有一项协议是“京东享有购买易迅网剩余股权的权利”。 这就意味着,这次战略合作,京东实际上掌握了主动权,与其说双方共享物流配送体系,不如说是京东物流体系的进一步扩大。

  易迅网从此走向了衰败的路途,如今的1号店就跟之前的易迅网一样,终究会走向灭亡。这还让那个小君想起之前可口可乐砸10亿收购哇哈哈非常可乐,非常可乐就死了…这让小君想起一句话,想要灭掉一个品牌,就先收购它。

  该战略对于消费者意味着什么?

  以前,我们网上购物可以看到1号店还有这样的标语:价格比京东少50-100.还可以上1号店和京东比比价,现在就没有比价的去处了。此收购对于企业来说可能是好事,对于我们消费者来说可就不是了,像之前易迅网的物流是真心快啊,以前京东79包邮,十一点前第二日送达,现在99包邮,第三日送..京东用这种方式消灭了1号店,实现垄断,对于消费者来说是一件坏事了。京东的竞争对手越来越少了,他们定价权就越来越高,我们消费者只有买与不买的份了。

  附:京东收购1号店之外,与沃尔玛中国达成战略合作其“附加值”,具体内容包括

  1)京东将拥有1号商城主要资产,包括“1号店”的品牌、网站、APP。沃尔玛将继续经营1号店自营业务,并入驻1号商城。

  2) “山姆会员商店”将在京东平台上开设官方旗舰店;同时接入京东的仓配一体化物流服务。

  3)京东和沃尔玛将在供应链端展开合作,为中国消费者提供更丰富的产品选择,包括扩大进口产品的丰富度。

  4)沃尔玛在中国的实体门店将接入京东集团投资的中国最大的众包物流平台“达达”和O2O电商平台“京东到家”,并成为其重点合作伙伴。

 

  三、权威抽检:京东、一号店等电商平台部分箱包不合格

  日前,上海市工商局发布网络平台销售箱包质量抽检情况,通报显示:抽检的 9家网络平台销售的50个批次箱包中,发现有多个批次的箱包显示不合格,其中抽检京东商城8个批次,有3个批次不合格;抽检一号店5个批次,有3个批次不合格;飞牛网4个批次,有3个批次不合格。

  此次抽检包括飞牛网、东方CJ、天猫商城、一号店、京东商城、邮乐网、i百联、无印良品中国官网、魅力惠9个网络平台。

  上述通报指出:邮乐网、飞牛网、i百联、一号店销售箱包不合格检出率明显高于其它网络平台,旅行箱不合格检出率高于背提包,300元以下箱包不合格检出率高于其它箱包。

  通报还显示,其中44个批次经检测,有22个批次不合格(自营10个批次,第三方商户12个批次),不合格检出率为50%,比历年降低18个百分比。按不同平台分,抽检京东商城8个批次,有3个批次不合格;抽检东方购物7个批次,有4个批次不合格;抽检一号店5个批次,有3个批次不合格;抽检天猫7个批次,有2个批次不合格;抽检飞牛网4个批次,有3个批次不合格;抽检邮乐网5个批次,有4个批次不合格;抽检魅力惠4个批次,有1个批次不合格;抽检i百联3个批次,有2个批次不合格。

  据了解,此次抽检主要分为振荡冲击不合格与缝合强度不合格。抽检背提包29个批次,有10个批次不合格;抽检旅行箱包15个批次,有11个批次。不合格商品在模拟振荡冲击测试后出现开线脱落、包体开裂、提把断裂、袢部件、金属部件变形等现象,在缝合强度不合格方面有5个批次,均为背提包。

  在缝合强度不合格方面,不合格商品主要是缝合强度实测与国家标准不符。缝合强度考核箱包主体部位面料、缝线的牢度。该指标不合格,直接导致包袋破损,影响正常使用。

  通报指出:工商部门已责令相关经营者立即停止销售不合格商品,对库存商品、在售商品全面清理,并对销售不合格商品的经营者依法调查处理。同时,行政约谈相关网络平台,要求对被抽检的不合格商品和相关网点实施信息删除、屏蔽、断开链接等措施,对同类商品开展清理整顿,加强自律自治,自觉履行管理义务。同时,工商部门提醒消费者在选购箱包时应注意。

Tags:

很赞哦! ()

本栏推荐