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创业前准备,创业前需要做的准备工作

2019-04-29 06:39:59【淘宝教程】人已围观

 

创业前准备

  一、创业前需要准备的事

  

创业前准备

  最好的创业方式其实应该是水到渠成,顺其自然。等你积累了足够多的能量时,自己就会告诉自己,我该去创业了。

  但积累毕竟需要几年甚至十几年的时间,很多创业小鲜肉是等不了的,那么就一般的创业项目而言,在创业前期你需要具备哪些东西呢?

  创始人核心能力

  作为创始人,你至少需要有一项专业性的技能或者能力,BD能力,谈判能力,演讲能力,产品设计能力,当然,最核心的是融资能力。作为一个企业的创业领导者,需要承担在创业过程中最艰难攻克的困难,才能给你的团队带来希望,在寻求前几位核心合伙人的时候,你的突出能力就是最好的说服力,而什么是领导力,领导力是让他人信服并且愿意踏心跟随你的能力。

  

创业前准备

  你的项目业务渠道是否已经打通

  在创业初期,时间是最宝贵的。如果你在项目开始后还在寻求商业合作将会浪费很多时间,创业初期资金紧张时间宝贵,如果能在项目开始前就有靠谱的渠道资源,将会帮你渡过前期最艰难的阶段。渠道又是销售渠道和产品渠道等等。不同行业的侧重点不同,创业者也要重点开发维护相关的方向。

  项目特色方向规划明确

  做好足够的市场调研,可以咨询专业的行业专家,但我更推荐创始人亲自做市场调研,查阅专业的市场调研数据。来制定产品最佳的切入点,以及长期的产品规划。而其实在项目大方向没错的情况下,具体的策略执行方案可以在创业过程中不断的修正调整来完善你的项目。

  

创业前准备

  适合你的推广运营方案

  创业项目初期最主要的应是如何把你的产品推广出去,推广运营也是一个企业最重要的一条腿,如果创始人不是运营方面的人才,最好在团队里配备一位这样的人才,保证你产品的顺利诞生下来并且存活,这里我只是说该怎么做,具体针对不同行业也有不同的推广方案,欢迎大家与我互相交流,提高推广运营的能力。

  当然,个人观点也只是片面,文章短小写不了太多内容的东西,非常欢迎与我交流,微信公众号 ranhouderan_(长按复制),我一定会回复你的。在我的微信号里我会更新我认识接触的一些创业人的亲身经历,经验,或者行业小内幕什么的,希望大家喜欢。

  转载请保留作者信息!

 

  二、创业前要做哪些准备工作

  当今社会,创业的人越来越多而创业几乎就是众多屌丝逆袭的唯一途径,然而创业它是一项九死一生的事情,如果在创业之前没有做好充分的准备,将会让你的创业更加困难重重,下面几点就是必须需要注意的。

创业前准备

  一、明确创业的目的

  明确自己为什么而创业,你想解决什么?改善什么?希望实现什么?创业不仅仅是为了赚钱,若是单纯的为了赚钱,这样的公司是走不远的。而成功的公司,往往不是以赚钱为最终目的,而是为了实现创始人的一个梦想,而赚钱只是实现这个梦想过程中顺带而为的事情。

  二、确定创业做什么产品、确定商业模式

  需要提前做好市场调研,确定做什么产品,确定以什么方式销售产品。

创业前准备

创业前准备

  三、创业核心团队的规划和组建

  提前确定志同道合互相信任的创业合伙人,他们将会是你今后创业路上朝夕相处、风雨同路的人。

  四、创业投资预算

  打算为公司投入多少的初期启动资金?要根据这个预计来找合伙人去投资,并且根据出资比例确定各自占的股权比例,并且要预留一定的备用股权,以备后期使用

创业前准备

  五、公司管理团队规划

  必须考虑好公司以谁做主导,谁担任总经理、谁负责业务、谁负责技术、谁负责财务等等,必须提前规划好。

  创业前做好了充分的准备,是创业成功的重要基础,是对合伙人、对员工、对自己负责的一种表现,也可以未雨绸缪,令你创业成功的概率更大。

 

  三、创业前需要做哪些准备?5个问答给你方向

创业前准备

创业前准备

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创业前准备

创业前准备

  如何从零开始创业?创业前需要做哪些准备?

  创业既需要激情和勇气,更需要理性和耐心,如果你想要创业或者正在路上,那么,这些问题是你需要考虑的:

  第一、如何选择创业方向

  从自己熟悉的行业入手,找那个市场比较大的去做。

  加盟经营作为一种快速扩张的商业模式,近年来受到很多创业者的追捧。创业者选择加盟项目(点击了解时下最热门的互联网创业加盟项目)时需要拥有相关的行业背景、一定的经济基础,此外还要获取行业相关知识,掌握加盟要领,充分市场调查,慎重选择行业,最后深入加盟商内部,精心挑选品牌。

  第二、如何寻找适合你的合伙人?股权又该如何分配?

  选择合伙人时一定要,什么事,都事前都说好。前期的利益分配和责任归属,都要事先谈好,出现利益纠纷,出现问题,如何解决,都要事先,拟定好,签订好合同。亲兄弟还明算帐。不能等到,事情发生了。在想着去解决,那时候一般很难说清楚,谁是谁非。合伙人,出现分歧中途撤出离开。到时候,在去确定谁的责任,就很难了。

  第三、公司的预算要怎么做?怎样组建初期团队,应该注意哪些问题?

  打破原有关于团队的概念,不拘泥于一种用工方式,方式灵活、渠道多样整理人力资源,建立全职、兼职、顾问、临时性岗位等四大团队为我所用。

  现在的人才市场环境中,专业细分化程度越来越高,用比较优势的理论看,采购专业服务的成本低于自己摸索尝试付出的成本。创业者可以腾出手来做自己更擅长的事情和价值最大的事情。

  第四、随着创业项目的成长,人员能力不适应,不匹配时,你该做些什么以保证公司的发展?

  第五、项目发展,应该保持什么样的节奏,什么时候开始融资?

  风口上融资是很容易的,这时候可以把资本的力量放得无限大,但是从标准的角度上来讲,至少要准备六个月的运营资金。看公司的实际情况,如果不够六个月的运营资金,立刻融资。

  此外,融资最不好的时机有三:第一、业务增长遇到瓶颈,第二、就是转型过程中新方向还没有充分的验证,第三、核心团队刚刚离开。

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